УТЭС. Кого ждёт улица?

- Но ведь говорят, на продажу тепловые станции выставят по отдельности. И потом, насколько известно, Углегорская ТЭС приносит несколько миллионов гривен прибыли в год.
- Как предприятие будут продавать, не знаю. Но наша станция не покрывает убытки двух других. Дело в том, что Трипольская и Змиевская ТЭС к основному топливу – углю, применяет в качестве “подсветки” газ, что дорого. Углегорская ТЭС использует в нормальном режиме уголь. Это одна причина. Вторая – рост цен на сырье, материалы, запчасти, увеличение в т. ч. и заработной платы при стабильной стоимости электроэнергии на протяжении многих лет, вплоть до этого года. Для энергетиков очень важно, чтобы цена на газ и уголь была умеренной. Это основная составляющая себестоимости электроэнергии. Некоторые частные компании владеют шахтами, что значительно снижает себестоимость электроэнергии, принося колоссальную прибыль.
- То есть приватизация имеет ряд преимуществ?
- Например, в частном предприятии «Востокэнерго» самая высокая среди энергетиков зарплата. Более того, меньше проблем с закупками, проведением «тендеров». Нам, как государственному предприятию, приходится выжидать процедуру до 70 дней. А ведь иногда запасные части нужны уже завтра. Но в любом случае «Центрэнерго» надо выводить из убыточного состояния, только тогда компания станет привлекательной для потенциального покупателя.
- Владимир Иванович, 151 человека сокращают, каковы дальнейшие шаги в этом плане? Что светит специалистам? Их выбросят на улицу?
- Новые менеджеры компании готовят предприятие к приватизации, проводя оптимизацию рабочих мест. До их прихода нам удавалось путем переговоров с администрацией сокращать расходы на зарплату (отпуска без содержания, снижение премий), сохраняя штат. Сегодня диалог не получается. Единственное, в чем мы убедили новых руководителей – придерживаться Коллективного договора, в котором не допускается сокращения персонала более 5% в течение года.
- Кто попал в «оптимизацию»?
- Из 151 работника 120 – пенсионеры. Остальные не пенсионного возраста, но их должности сокращаются. Например, объединили два участка, а из пары их руководителей преимущество отдали тому, кто не имеет другого дохода, кроме зарплаты. Люди к этому отнеслись с пониманием, ведь в нашем городе Светлодарск нет других производств и альтернативных рабочих мест, где можно было бы трудоустроиться. Но и здесь подход осторожен, поскольку важно не оставить предприятие без высококвалифицированных специалистов.
- Это не последний этап? Ведь в 2012-м также можно законно высвободить еще 5%.
- Вероятно, что так произойдет, если нас приватизируют. На той же Запорожской ТЭС, которая является близнецом нашего предприятия, работников осталось 1800 чел. У нас было на первое января 3090 чел. На Запорожской ТЭС всю социальную базу передали на содержание городу, ремонтную службу реорганизовали, привлекая подрядные организации. Для нашего предприятия и города такой путь неприемлем. Передать социальные объекты бюджету равносильно их закрытию. Мы все сделаем для того, чтобы этого не произошло. А людям трудоспособного возраста, которые попали под сокращение, в первую очередь будем предоставлять освобождающиеся рабочие места.
Валентина Покорчак

Фото ТЭС взято из публичного альбома пользователя сети my.mail.ru

Информация предоставлена газетой "ТРИБУНА" © Знай, что происходит в твоём городе!